去年，YONEX“冠軍校園行”走進沈陽大學。作為首站承辦方的主要負責人，姜楓和團隊承擔了活動落地的重要工作。對姜楓而言，那不僅是一場品牌活動，更是讓許多的年輕人近距離感受羽毛球的魅力；活動結束后，沈陽鵬羽俱樂部與沈陽大學的合作進一步加深，姜楓也受聘成為沈陽大學客座教授。

從一名專業羽毛球選手，到沈陽鵬羽俱樂部主理人，再到高校客座教授，姜楓始終與羽毛球同行。只是如今，他的挑戰不再是球網另一端的對手，而是如何讓更多孩子拿起羽毛球拍，讓更多學校擁有開展羽毛球運動的條件，讓羽毛球賽事在沈陽扎下根來。

會打球不等于會教球

姜楓和羽毛球結緣于5歲那年，9歲進入上海隊訓練，在那里度過三年后轉入遼寧隊。運動員時期，他主攻單打，曾獲得遼寧省冠軍，也曾經和同齡的李俊慧一起配對男雙。

專業隊的經歷磨練了他的堅韌，也讓他深知腳踏實地一步一個腳印前行，才是打好基礎的根本。他熟悉訓練和比賽，那時候，卻沒有想過怎樣才能成為一名好教練。

退役后，姜楓開始從事羽毛球教學。他教的第一個孩子恰好是左手持拍。在旁人看來，專業運動員教小朋友學球肯定駕輕就熟。但難就難在，姜楓是右手持拍，讓他去教左手發球，著實叫人發懵。“當時就感覺自己怎么都講不明白，看著他球也接不到，我比孩子還著急。”

這件事給了他很大觸動。右手運動員認為理所當然的方向和動作，到了左手孩子眼中完全變了。為了真正理解孩子的感受，姜楓開始用左手重新練習發球、打高遠球，再把自己的體會轉化成孩子能夠聽懂的語言。

“小朋友打不到球，不是他的問題，是教練的問題。”這段經歷成為姜楓此后培養教練的一條基本原則。專業運動員擅長完成動作，教練卻必須學會站在學生的角度，把復雜的技術變成對方能夠理解、能夠做到的內容。

從“自己會打”到“讓別人學會”，是姜楓退役后完成的第一堂課。

羽毛球不止專業一條路

姜楓說，自己最初經營的是面向成年人的羽毛球俱樂部。2016年前后，他將主要方向轉向青少年培訓，沈陽鵬羽俱樂部的青訓體系也由此逐漸建立起來。

在他看來，青少年羽毛球培訓最重要的是培養興趣。他希望孩子站上球場后，能夠真正會打球，具備一定的技術和競技能力，卻不必為了爭奪名次而過早放棄正常學習。

鵬羽的孩子參加比賽時，整體水平往往在前八水平；如果孩子確實表現出更高意愿，希望沖擊更好的成績，俱樂部也設有相應班型，并配備具有省隊經歷的教練。但在姜楓看來，這應當是孩子和家庭認真考慮后的選擇，而不是培訓機構主動制造的焦慮。

他的理念是讓孩子“兩條腿走路”：學習成績和羽毛球能力可以同時發展。如果孩子將來希望通過體育特招繼續深造，已有的技術基礎能夠為他提供選擇；如果不走專業道路，他也可以進入中學、大學校隊，在今后的生活中通過羽毛球保持運動、結識朋友。

姜楓說，冠軍固然重要，但首先擁有羽毛球的一技之長，就可以拓寬孩子們的眼界。

從兩三名教練到五家球館

從最初的兩三名教練起步，沈陽鵬羽俱樂部目前已經擁有20余名全職教練、五家球館和超過千名在訓學員。其中，三處場館位于校園內，另外兩處位于校外。

規模不斷擴大，姜楓始終把教學質量放在首位。

在鵬羽的教學體系中，教練上課前需要展示當堂訓練計劃，讓家長清楚孩子正在學習什么；課后還要為每名學員寫下點評和訓練要求，必要時錄制示范視頻。一堂兩小時的課程，加上準備和反饋，教練實際投入的時間往往要翻倍。

為了建立這套體系，姜楓幾乎親自體驗過俱樂部的每個崗位。他做過球館前臺，研究接待流程；跟員工一起在冬天進行推廣，嘗試怎樣與家長溝通；也親自上陣梳理工作中不夠流暢的環節。

2023年至2025年間，他走訪了全國200多家羽毛球館，了解不同城市的場地價格、培訓模式、會員運營和賽事組織方式。走過的彎路被整理成具體流程，不僅用于鵬羽自身的運營，也被他分享給其他合作球館。

鵬羽還長期與學校開展合作。對于有羽毛球需求但缺少場地的學校，姜楓和團隊曾參與球館建設，從設計、報批到施工，一步步將場地落下來。孩子放學后不用繞遠，拎著球包便能走進球館訓練。

在沈陽大學，雙方的合作又從活動承辦延伸到人才培養。受聘為客座教授后，姜楓開始參與大學生羽毛球教學和職業能力培養。學生可以從低年級開始學習羽毛球技術和授課方法，高年級再進入俱樂部兼職或實習，畢業后還可以在俱樂部選擇不同崗位。

最困難的時候，團隊沒有散

姜楓的羽毛球推廣之路并非一帆風順。

疫情期間，鵬羽合作的場館不少位于學校和公共機構中，往往關閉最早、恢復最晚。其中一年，團隊正常授課的時間甚至不足四個月。沒有課程收入，他仍承擔起全職教練的基本工資和保險；恢復課程后，又面臨持續的退費壓力。為了維持運營并履行對家長和員工的責任，姜楓籌措資金，甚至賣房、賣車。好在教練團隊沒有選擇離開。

目前，鵬羽任職時間最長的教練已經工作八年，任職時間最短的也超過兩年。

“坎兒一直都有，主要看怎么面對。”疫情也促使姜楓重新完善收費、退費和學員服務機制。他堅持采用相對短周期的收費方式，并通過跟蹤孩子的訓練頻率和學習效果獲得家長信任，而不是依靠大額預付款維持運營。

從YONEX意見領袖到活動承辦人

姜楓對YONEX的喜愛，可以追溯至他剛學打球的時候。但真正的結緣，則是YONEX開展東北地區意見領袖合作之初，經當地經銷商介紹，姜楓成為品牌在東北簽約的首位意見領袖。此后，雙方的合作逐漸從個人延伸至俱樂部、青少年培養和賽事活動。

這些年，他帶領鵬羽團隊積極配合YONEX青少年俱樂部夏令營、“冠軍校園行”和“天遼地寧”等活動在東北落地。這不僅是一種雙向奔赴，也成為姜楓從青訓經營者走向羽毛球推廣者的重要一步。

如今，姜楓的事業不光只有青少年培訓，更延伸至球館運營、校園合作、人才培養和賽事組織。鵬羽連續多年參與區級、市級比賽的承辦，并開始承擔更大規模的賽事項目與品牌活動。

過去作為運動員，姜楓要思考怎樣把球打到對手最難回擊的位置；如今，他更關心怎樣把球場鋪到孩子身邊，讓這項運動真正走入學校。